Sự Phát Triển Nghề Nghiệp

8 bài học mà các doanh nhân nên học từ việc đồng hồ HMT ngừng hoạt động

Đồng hồ HMT, thương hiệu mang tính biểu tượng mà hầu hết người Ấn Độ lớn lên đều đeo, sẽ sớm đóng cửa cửa hàng. Chính phủ đã quyết định dẹp bỏ công ty vốn đã thua lỗ kể từ năm 2000 và không thể tạo đủ nguồn lực để trả lương cho nhân viên. Công ty ra mắt vào năm 1961 và thành lập đơn vị sản xuất đồng hồ đầu tiên ở Bangalore với sự hợp tác của nhà sản xuất đồng hồ Nhật Bản Citizen Watch Company và có lô đồng hồ đầu tiên được phát hành bởi Pandit Jawaharlal Nehru.

Thương hiệu gợi lên một số hoài niệm nghiêm trọng trong tất cả chúng ta, những người lớn lên trong thiên niên kỷ trước. Và trong khi nhiều người trong chúng ta, bao gồm cả tôi đã phát triển để liên kết thương hiệu như một lời nhắc nhở trực quan về quá khứ - như một phụ kiện nhân cách hóa ông bà chúng ta, sự thật là gã khổng lồ đồng hồ đã không theo kịp thị trường Ấn Độ đang chạy nước rút, và có nhiều thịt dần dần bị các thương hiệu trẻ cạnh tranh và sáng tạo soán ngôi. Dưới đây là 11 bài học mà các doanh nhân nên học từ tin tức này:

1. Đổi mới là quan trọng

© Shutterstock

HMT không bao giờ lớn về đổi mới. Nó sao chép thiết kế của các sản phẩm nước ngoài có sẵn ở các thị trường như Hồng Kông và Viễn Đông, mà các quan chức HMT sẽ chọn và mang về Ấn Độ để bắt chước. Trên thực tế, cho đến tận năm 1982, HMT chỉ có bốn kiểu dáng cơ bản, khiến khách hàng có rất ít sự lựa chọn. Ngay cả hai năm sau khi Titan, đối thủ cạnh tranh lớn nhất của nó được ra mắt, HMT vẫn không tung ra bất kỳ sản phẩm mới nào. Việc thiếu đổi mới được cho là đã đi ngược lại với công ty có thời điểm chiếm 34% thị phần đồng hồ ở Ấn Độ.

Bài học: Những ngày độc quyền sẽ kết thúc sớm hơn bạn có thể tưởng tượng, vì vậy đừng sống trong bong bóng. Luôn luôn, luôn luôn, tiếp tục đổi mới.

2. Không nâng cao công nghệ là gây chết người

© Shutterstock

HMT bắt đầu bằng việc chế tạo đồng hồ cơ học và không nhận thấy sự thay đổi của dòng điện khi các đối thủ cạnh tranh bắt đầu tích cực đẩy mạnh đồng hồ Quartz Analog.

Bài học: Công nghệ là liều lĩnh. Nó giết chết sản phẩm mỗi ngày. Bạn phải tiếp tục cải tiến công nghệ để giữ cho chương trình tiếp tục chạy.

3. Thói quen làm việc xấu có thể phá vỡ công ty

© Shutterstock

Thiếu kỷ luật và cam kết cũng là nguyên nhân dẫn đến sự sụp đổ đáng buồn của HMT. Ngay cả khi sở hữu đủ tài năng quản lý và cung cấp cho nhân viên nhiều cơ sở đào tạo, HMT vẫn phải đối mặt với tình trạng thiếu nhân viên có kỹ năng. Ngoài ra, còn có sự thiếu hụt nghiêm trọng của tinh thần đồng đội và động lực đổi mới. HMT cũng bị sử dụng thiếu nghiêm trọng nguồn nhân lực và máy móc. Băng đỏ nội bộ, một sự xuất hiện phổ biến khác của PSU, cũng dẫn đến việc HMT phản ứng chậm hơn với các động thái của đối thủ cạnh tranh, trong quá trình này, nó sẽ thua lỗ lớn vì bị thua trong không gian cạnh tranh khốc liệt, hiện đang bị thống trị bởi các thương hiệu tư nhân địa phương và toàn cầu đẳng cấp.

áo mưa tốt nhất cho mưa lớn

Bài học: Điều bắt buộc là phải giữ cho nhân viên có động lực không chỉ hướng tới các mục tiêu cá nhân mà còn cả các mục tiêu của tổ chức. Các chiến lược tạo động lực chẳng hạn như khen thưởng và trừng phạt (cách tiếp cận củ cà rốt và cây gậy) nên được áp dụng. Và với tư cách là một doanh nghiệp, tuyệt đối không có khoảng trống cho băng đỏ.

4. Quy tắc thiết kế tốt

© Shutterstock

HMT ít hoặc không chú ý đến tính thẩm mỹ và bao bì. Nó cũng không thành công trong việc tạo ra một cửa hàng bán lẻ phù hợp - tất cả những tội lỗi chính cho một hãng sản phẩm.

Bài học: Có vẻ quan trọng. Dù là trang web hay sản phẩm của khách hàng thì cũng cần phải chú ý một số vấn đề về thiết kế và tính thẩm mỹ, vì khách hàng ngày nay rất khó tính.

5. Tab Giữ Kiểm soát Chi phí trên 'Mehengai'

© Shutterstock

HMT không thiết lập hệ thống kiểm soát chi phí thích hợp. Hóa đơn tiền lương và chi phí sản xuất đã tăng lên trong những năm qua. Do đó, lỗ ròng của công ty đã tăng lên 242,47 Rs crore trong năm 2012-13. Vào cuối tháng 3 năm 2012, nó cũng đã nhận một khoản vay của chính phủ, bao gồm hỗ trợ ngân sách cho tiền lương và các khoản phí theo luật định, lên tới 694,52 Rs crore.

Bài học: Việc kiểm toán chi phí thích hợp cần phải được thực hiện thường xuyên, vì chi phí tràn ra có thể khiến ngay cả những công ty eo hẹp nhất cũng phải đổ máu.

6. Bỏ lỡ cơ hội giống như bỏ lỡ chuyến xe buýt duy nhất

© HMT

HMT không đa dạng hóa được. Nó có thể đã đa dạng hóa thành các danh mục đồng hồ khác nhau như đồng hồ analog-kỹ thuật số, đa chức năng, kỹ thuật số, đồng hồ bấm giờ, đồng hồ báo thức, v.v. Nó cũng có thể khai thác thị trường xuất khẩu. Nó cũng có thể đã tạo ra một loạt các đồng hồ nữ. HMT cũng không thể tham gia vào chương trình lễ hội - một trong những điều mà Titan đã chiếm được một cách tuyệt vời.

Bài học: Là một doanh nghiệp, bạn phải học cách tận dụng các cơ hội có thể có và đạt được điều đó trước khi đối thủ cạnh tranh xảy ra.

7. Việc không xác định được nhịp đập của thị trường có thể khiến nhịp đập của bạn vĩnh viễn khôi phục lại

© HMT

Mặc dù họ đã thực hiện các cuộc kiểm tra tiếp thị thường xuyên và có quyền truy cập chi tiết vào việc thay đổi nhân khẩu học của khách hàng, HMT đã không thể bắt kịp nhịp đập của thị trường trẻ. Quảng cáo của họ bị chê bai so với quảng cáo của các đối thủ cạnh tranh. Độ tuổi trung bình của những người mua lần đầu tiên của HMT là 23 và nó không làm giảm độ tuổi trung bình của người mua và chuyển sang nhóm thanh niên, vốn là mục tiêu sinh lợi cao đối với hầu hết các nhà bán lẻ.

Bài học: Điều quan trọng hơn bao giờ hết là luôn phù hợp với khán giả của bạn, mỗi ngày, mỗi phút. Và trong một doanh nghiệp, bạn nên hiểu giá trị của việc nhắm đến giới trẻ, vì đây là một thị trường bạn không thể bỏ qua.

8. Sản phẩm cao cấp Nghĩa là sản phẩm cao cấp

© HMT

HMT Quartz được tạo ra để trở thành một sản phẩm hàng đầu và hướng đến giới trẻ Ấn Độ hiện đại. Nhưng giá cao của Quartz có nghĩa là nó chỉ được mua bởi những người tiêu dùng giàu có ở độ tuổi trung niên. Số phận của sản phẩm? Cuối cùng nó đã bị cả hai nhân khẩu học bỏ rơi. Ngay cả sau khi giảm giá xuống 800 Rs và tạo một chiến dịch quảng cáo làm nổi bật sự trẻ trung của nó, nó vẫn không thể thu hút được đối tượng mục tiêu vì nó không có yếu tố khác biệt rõ ràng và sản phẩm không phù hợp với truyền thông của nó.

đệm ngủ cắm trại thoải mái nhất

Bài học: Yêu cầu những gì bạn có thể trở lại. Và khi bạn dự định tung ra một sản phẩm cao cấp, hãy chắc chắn rằng bạn đã sẵn sàng mang đến cho khách hàng trải nghiệm cao cấp.

Ảnh: © HMT (Ảnh chính)

Chia sẻ câu chuyện này

Bạn nghĩ gì về nó?

Bắt đầu một cuộc trò chuyện, không phải là một ngọn lửa. Đăng với lòng tốt.

đăng bình luận